最近几年，陆续有朋友离开互联网，有感而发。
曾几何时，互联网大厂是无数人心中的理想国。
聪明人扎堆，节奏快、效率高，讲结果、重能力。你只要足够努力、逻辑清晰、能扛事，就能拿到机会，做出成绩，被看见、被提拔，甚至有一天改变点什么。
可后来呢？变化悄无声息地发生。
从某一轮组织调整开始，从某一个“老实人”被优化的消息开始，从某一场“虚假增长”的复盘会上开始，我们突然发现：大厂不再是那个我们曾经拼命争取留下来的地方了。
真正决定你命运的，不是努力，而是“你是不是自己人”
你有没有发现，现在做得好不好，已经不是最重要的事了？
汇报做得漂不漂亮，话说得合不合领导口味，是不是站在正确的队伍里，反倒成了决定你升迁、调岗乃至能不能留下的关键。
很多时候，你不是输在能力上，而是输在不懂“配合”。
于是，办公室开始变成舞台。
政治家越来越多。他们敏锐地捕捉权力流向，擅长构建圈子，研究谁是自己人，谁是风险点。处理业务不是第一要务，处理人、稳住局面才是。
演员也多了。他们习惯在会里抢话、会后道歉；擅长PPT、话术、氛围营造；不是不会干活，而是早就看透了——做得好不如包装得好，发光发热不如“向上对齐”。
真正沉下心来做事的人，越来越沉默。
大家都知道，在这样的环境下说真话容易出事，不配合容易被边缘，不演就会被误解为“不成熟”。
不是不想做事，而是不想再“配合”了。
技术红利退潮后，大厂只剩下“资源战争”
你以为是个别部门出了问题，其实不是；你以为换个老板会好一些，其实不会。
真正的病灶，是整个系统变了。
从高速扩张期迈入平台期后，大厂从“人手不够”变成了“位置不够”。从“欢迎每一个能干的人”变成了“每个人都可能是冗员”。
于是，组织开始转向保守：资源只给自己人，项目只分熟人做，升职提拔讲的不是贡献，而是“靠不靠谱”（你懂的，这不是技术层面的“靠得住”）。
一切看似都还在运转，但实际上——增长已经不靠产品，而是靠“协同”、靠“沟通”、靠“对齐战略方向”。
说白了，变成了“会做人”的游戏。
那些曾经靠代码和业务说话的人，被逼着学会演。那些一直靠“干活”证明价值的人，突然发现，努力未必有效，真实反而是种风险。
大厂的封建化，不是制度问题，是人心变了
很多人以为，大厂制度健全，流程透明，不至于搞小圈子。但你待得久了就会明白：那些流程只是“格式”，真正起决定作用的，往往是“信任感”、“熟人推荐”、“站队表态”。
管理层就像一个个小王国，有预算、有资源、有话语权，但也有自己的“亲信网络”。
而你，一个普通的中层、基层，想晋升、想换岗、甚至想干点新事，都绕不开这些无形的关系网。
不表态被误解为不支持，太突出又会被视为威胁。你学会了藏锋、学会了识趣，但也慢慢丢掉了当初那点“想改变点什么”的勇气。
这，不是一代人躺平，而是一整套游戏规则变了。
理想主义已死，位置才是核心利益
我们这一批人，经历了互联网的飞速发展，有很多是怀着理想进来的。
有人是为了改变世界，有人是为了做出好产品，有人单纯相信“技术能创造价值”。
但现在呢？
讲用户的少了，讲“打法”的多了；研究体验的边缘了，研究战略的上位了。你越是专注一线，就越容易变成“工具人”；你越是对老板讲得漂亮，就越容易被称为“核心骨干”。
慢慢的，你发现，组织不像组织了，更像森林里的藤蔓：缠绕在一起，不再向上生长，只剩下抢阳光的本能。
一轮一轮的组织调整，说到底，就是一轮一轮的资源再分配。而决定你能不能留下的，不是你是不是“干活的人”，而是你是不是“自己人”。
离开，不是逃跑，而是体面地转身
很多人问：还能待吗？
我的答案是——如果你还有资源、有舞台、有护城河，那就干下去，别太当回事。但你要清楚地知道，你现在身处的，不再是那个相信创意、尊重能力、愿意给年轻人机会的地方了。
你现在所在的，是一个“资源有限、规则复杂、情绪敏感”的局面。
在这里，别太认真，也别太天真。
别再用“我不够努力”自我折磨，也别再用“别人都混得下去”说服自己苟且。
如果你已经不能表达真实、不能健康成长、不能保持最起码的诚实，那就该考虑转身。
不是逃跑，而是体面地离开。
你不需要留在一个鼓励表演的地方，去证明你是个不会演戏的人。
你本来，就不是那种人。
如果这篇文章说中了你的心声，欢迎转发给你曾经一起加班、一起奋斗过的同事们。
也许我们最终会离开不同的公司，但那个曾经相信“凭实力也能出头”的你我，值得被好好告别。
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